《日日草天天》

【日日草天天】

分析：管理(li)上的疏漏(lou)造成失(shi)控(kong)，即(ji)使在可口可乐、宝洁(jie)这样的公司也不能说(shuo)100%的避免。更何况那些(xie)经销商(shang)的(de)小企业。好(hao)东(dong)西未必就(jiu)人人(ren)适用，国家运动(dong)队的训练方法加(jia)到平(ping)常百姓身(shen)上弄不好会搞出悲(bei)剧来(lai)，作管理更要注意一(yi)切市场(chang)推(tui)广方(fang)案从实(shi)际(ji)出(chu)发，首先要考(kao)虑是(shi)否能执(zhi)行到(dao)位和如何控制、督办、检核、复命(ming)。