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他必须能(neng)利用现代有系(xi)统的(de)各(ge)种技(ji)术来建立(li)健全(quan)的组(zu)织。从前，经理(li)人(ren)员只凭个人本(ben)身的修养(yang)与观念(nian)去进(jin)行组织工(gong)作，但是今天，他却有各种(zhong)现(xian)代(dai)化系统化(hua)的(de)技术(shu)可资利用，一个(ge)懂得如(ru)何运用这(zhe)些技(ji)术的监督人，才(cai)能建立起完善的组织，也惟有这样，才不致因起(qi)初计(ji)划的草(cao)率而(er)导致后来不(bu)断(duan)的修(xiu)改。完(wan)善(shan)的组织，一(yi)方面可增加生产，同时也可减少(shao)工作环境中的混(hun)淆。一个(ge)经理人或监(jian)督(du)人须能确(que)定必须完成的工作(zuo)，把(ba)零杂的工作归类(lei)，再分成可由(you)个人(ren)独立完成的(de)工(gong)作(zuo)单(dan)元，然后(hou)决定哪(na)些部分该由(you)自己处理，哪些部分该由部属处理。组织不过是(shi)确定及编(bian)配(pei)要(yao)做(zuo)的工作，规定(ding)及授权(quan)，使(shi)部属(shu)有(you)效的工作以完成其任务(wu)的一种(zhong)过程而已(yi)。