1、管理下延到一定层次就不要往(wang)下走,把责任放到(dao)自(zi)己直接部属的层级上(shang),对他的部门(men)发生的一些(xie)小问题,即使看到也不要轻易过问,因为事(shi)无巨细(xi)都插(cha)手(shou)你就会(hui)经(jing)精(jing)力浪费(fei),无(wu)暇做重要的事(shi),其二(er)管的(de)太细(xi),下属主管(guan)的责(ze)任(ren)感(gan)和威信(xin)会下降,恶性循环你(ni)将(jiang)无(wu)力应(ying)付。
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