如果当初不管朋(peng)友(you)如何劝诱也不为(wei)所动,而判断(duan)出月(yue)前的工作非常(chang)适合(he)他,那么(me)他也就不会(hui)有今天惨(can)败的(de)下场。总经理在习(xi)俗观念里,的(de)确是崇(chong)高的职位,收入颇丰(feng),但是(shi)总(zong)经理有(you)总的(de)职责(ze),自己能否胜任,必须事(shi)先仔细考虑,斟酌(zhuo)再三(san),然而(er)他丝毫没(mei)有衡量自己的条(tiao)件是(shi)否合(he)格,盲目地听从他人逞一(yi)时(shi)之恰(qia)恰(qia)接(jie)下工作,结果难(nan)免失(shi)败。像这种例子,实在(zai)是屡见不鲜(xian),不(bu)足为奇了。
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