强的工作不(bu)强调分工细致,不强(qiang)调命(ming)令,而是(shi)运用班组的(de)集(ji)体力量来(lai)实(shi)现(xian)组织的目的(de)。(3)变动的环(huan)境,即各方(fang)面(mian)情况都(dou)会发生变化,而这些(xie)变(bian)化趋(qu)势是可(ke)预(yu)测的,公司可以采取措(cuo)施来适应这种情(qing)况。公司通常(chang)可(ke)以把(ba)机械的组(zu)织结构与有机的组织(zhi)结(jie)构结合起来。例如,对顾客(ke)爱好、需求数(shu)量变(bian)化不大(da)但科技变
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