他必(bi)须能(neng)利用现代有(you)系(xi)统的各(ge)种(zhong)技术来建立(li)健全的组织。从(cong)前,经理人员(yuan)只凭个人本(ben)身的(de)修养(yang)与观念(nian)去进行组织工作,但是今(jin)天,他却有各种现代(dai)化系统(tong)化(hua)的技术可资利用,一个懂得如何运(yun)用这些技术(shu)的(de)监督人,才能(neng)建立起完(wan)善的组织,也(ye)惟(wei)有(you)这(zhe)样(yang),才不致因起初(chu)计(ji)划的草率而(er)导致后来不断的修改。完善的(de)组织,一方(fang)面可增加(jia)生(sheng)产,同时也可减少(shao)工作(zuo)环境中的混(hun)淆。一个(ge)经(jing)理人或(huo)监督人须能确(que)定必须(xu)完成的工作,把零(ling)杂的工(gong)作(zuo)归类,再(zai)分(fen)成可由个人独(du)立完成的(de)工作(zuo)单元,然后决定哪(na)些部分该由自(zi)己处(chu)理,哪(na)些(xie)部(bu)分(fen)该由(you)部属(shu)处理。组织不过是确定及编(bian)配要做的工作(zuo),规(gui)定及授权,使部属有(you)效的工作(zuo)以完成其任(ren)务的一种(zhong)过程而已(yi)。
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