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⑤组织层次。公司(si)内部(bu)的(de)组织层(ceng)次与管理跨度的关系表现在两个方(fang)面：一方面，对(dui)不同的(de)组织层次(ci)来说，有着(zhe)不(bu)同的(de)管理跨度。基层组织的管理跨(kua)度往往(wang)较宽，因为处(chu)于基层组织的(de)工作(zuo)例行性较(jiao)强(qiang)，大多是经常(chang)性的(de)重复(fu)工作(zuo)，变(bian)动性不(bu)大。而处于高层(ceng)组织的(de)工(gong)作变动性(xing)较大，都是具有多变的复杂工(gong)作，所(suo)以，高层组(zu)织的管理跨度(du)就(jiu)应当窄些。另一方面，在下属(shu)人员全部数量(liang)相同的情况下，如果管(guan)理跨度宽些(xie)，那(na)么组(zu)织层次就减(jian)少；如果(guo)管理跨度窄些，组(zu)织层次则(ze)会增(zeng)多(duo)。因此，减(jian)少组织层次，就(jiu)要求扩大管(guan)理跨(kua)度(du)的宽度；增加(jia)组(zu)织(zhi)层(ceng)次，就(jiu)会使管理跨度变得窄些(xie)。