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中国最(zui)大的民营企(qi)业四川希望集团的老总刘永好(hao)兄(xiong)弟(di)在管理中施(shi)行的(de)"压力原则(ze)"就是一个典型的例(li)子(zi)。希望集团(tuan)在(zai)全国各(ge)地的分公(gong)司的(de)经理(li)都(dou)不任用(yong)饲料(liao)行业的人士，而是(shi)用一(yi)些外行。这不符(fu)合一般用(yong)人准(zhun)则。但是希望集(ji)团的成功(gong)大家都有(you)目(mu)共睹。据刘(liu)永好兄弟解释说，只(zhi)要(yao)充分对(dui)外(wai)行(hang)人士(shi)信(xin)任，他(ta)们就(jiu)马上会变成内行人士，而且会融入新(xin)的管理模式，取得比饲(si)料(liao)行业行内人物更大(da)的成就。