主(zhu)管的价值就是怎样充分调动自己部(bu)属的人(ren)力资(zi)源,使他(ta)们更(geng)好地为企业服(fu)务(wu),针对客户异(yi)议中的(de)常见问题、敏(min)感问题(ti)召开(kai)销售人(ren)员讨(tao)论(lun)会总结(jie)每个(ge)员工(gong)的(de)智慧,组织(zhi)标(biao)准回答(da)话术让大家学习,对(dui)老员工而言(yan),了解(jie)同事的经(jing)验能使他进一(yi)步提高;对(dui)新(xin)员工而(er)言,他有可能照本(ben)宣(xuan)科(ke)去背诵,但这总比他毫无经(jing)验(yan)、毫无准备遇到客户(hu)提(ti)问张口结舌好得(de)多,时间长了他自己就会摆脱教案,讲(jiang)出自己的特色来。
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