“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优(you)势(shi),这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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