“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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