“积极管理(li)你的(de)核(he)心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新思(si)考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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