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具体来(lai)说，和下属(shu)打成一片还应该(gai)做到：(1)要(yao)关心属(shu)下(xia)，尽力使他们(men)的愿望得以实现。人在(zai)多(duo)数情况下都是(shi)很自(zi)私的，你(ni)只有"投(tou)之以桃(tao)"，他们才能"报之(zhi)以李"。每个人都有一(yi)定(ding)欲望，只有在这种欲望(wang)不断满(man)足的过(guo)程中(zhong)，才能激发他的热情。所以，作为上(shang)司，应该充(chong)分了(le)解(jie)属下的需求，投其所(suo)好，最大(da)限(xian)度地满(man)足他们(men)的(de)愿(yuan)望，只有(you)这样，才能让他(ta)们(men)觉得你一(yi)直(zhi)在关(guan)心着他们(men)，如(ru)果(guo)不(bu)好好干(gan)，将坐有愧(kui)于你。这时，你的目的也就达到了，不(bu)仅调动(dong)了员(yuan)工(gong)的(de)积极『性』，而且树立(li)了自己的形象(xiang)，使自己成为一(yi)个人见人(ren)敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自己(ji)的(de)利益和名(ming)望(wang)，应该点滴归(gui)公。不少中级领(ling)导在(zai)工作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善于处理(li)这种奖罚(fa)关(guan)系(xi)，他们往(wang)往(wang)在(zai)上级批评时，把(ba)责(ze)任推得一干二净，当上级表(biao)扬(yang)时，又将(jiang)所(suo)有的功劳全部揽(lan)在自己一个人身(shen)上。他们(men)认为，只要(yao)在上级面前充分表现(xian)自己，就能获得升迁(qian)的机会。殊不(bu)知，下属(shu)才(cai)是(shi)他(ta)能否升迁的决定者。任何(he)高一级领导都不会以一个(ge)人(ren)的片面之词作(zuo)为(wei)依(yi)据(ju)的(de)，他评判一个(ge)人的(de)标(biao)准是看(kan)他在(zai)群(qun)众中的影响，看他在(zai)群众中的口碑(bei)。因此，一个好的领导者，应该是在获得成(cheng)功时，要和下属分享利益，颂扬他们的贡(gong)献，调动他们的情绪。因为(wei)机(ji)构带来(lai)的声(sheng)誉越响亮(liang)，他就越受尊(zun)重，这(zhe)样的领(ling)导，下属才愿意去主动接近(jin)他(ta)，才能够(gou)众望所归。(3)虚心听取(qu)反面意(yi)见，多与下属直面交流，勇于承认错误。"金(jin)无(wu)足(zu)赤(chi)、人无完人(ren)"，任何(he)人都可能会犯(fan)错误，而有时(shi)，自己的错误(wu)自己并不(bu)能清楚地认识到(dao)，这就要求(qiu)领导者(zhe)走到下属中去，广(guang)开言路。你只要诚心诚意，那(na)么(me)下(xia)属一定(ding)会给你发(fa)自(zi)内心(xin)的反(fan)馈，对于反(fan)面(mian)意见，不要感情用中，要认(ren)真记下(xia)来，仔细分析，因(yin)为(wei)批评是促(cu)使人(ren)进步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用权(quan)力，趾高气(qi)扬(yang)，一个(ge)好的领导(dao)者，把自己定位(wei)在与下属平(ping)等的位(wei)置(zhi)上，必须身先士卒，不(bu)是(shi)手执长(zhang)鞭在(zai)后面(mian)驱赶。有道是(shi)："领袖是没有(you)属下的，他只有同(tong)伴。"这(zhe)话(hua)值(zhi)得玩味，他不会运(yun)用自己的权力，独断(duan)专行(hang)，压制(zhi)一切，包(bao)揽(lan)一切(qie)，而是鼓励其(qi)它(ta)人共同出主意(yi)，然(ran)后公开研讨，最后才做(zuo)出抉择，把(ba)多数(shu)人赞(zan)同(tong)的意见，付诸实施。这样，才不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与人之间的沟(gou)通(tong)和(he)交流贵在真诚，有道是"一报(bao)还一报"，你给别(bie)人(ren)什么，那么别人也就分(fen)给你什么。我想，没有一个人希望与自(zi)己交谈的对象是个(ge)虚情假意(yi)的人。因此，要想让别人(ren)坦开心扉说(shuo)心里(li)话，真诚(cheng)的对你，那你(ni)就必(bi)须(xu)以坦城的态度来对别(bie)人。尤(you)其(qi)是在上下级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久(jiu)见人心"，你是(shi)一个(ge)什么样的(de)人(ren)，时间长(zhang)了(le)，下属(shu)自(zi)然(ran)会知道的，因(yin)此，作为上司，应该(gai)一开始就真(zhen)实(shi)地把自己展(zhan)现给下属(shu)，那(na)样(yang)，才(cai)能(neng)得(de)到下属的信(xin)任(ren)与尊重，下属也(ye)才有可(ke)能对(dui)你(ni)"言听计从"，把你(ni)当作(zuo)他们的一员(yuan)。