《日日夜干》

【日日夜干】

现代(dai)的经(jing)理人员都致力于系统制度的建立，希(xi)望借此(ci)与企业组织内(nei)各部(bu)门保持密(mi)切的联系(xi)，这样，一旦出了(le)差(cha)错(cuo)，便可立即改(gai)正。通常(chang)，高阶层的管理系统均由专家设(she)计(ji)，但(dan)是经理人员仍需决定他所(suo)需(xu)要知(zhi)道的(de)事，以便(bian)专(zhuan)家依据他的需要来(lai)设计(ji)管理(li)系统。监督(du)人员也须先决定(ding)哪些(xie)资料是(shi)他所需要(yao)的，以作为(wei)考(kao)核工作(zuo)绩效及配合(he)进度的(de)依据(ju)，并(bing)以此(ci)了解人员、设备、补(bu)给和输出或生产的最新情(qing)况。此(ci)外(wai)，他还(hai)应订(ding)下一种有关(guan)成本(ben)、品质及(ji)生产的标准，作(zuo)为个(ge)人工作的准绳，并实施(shi)内部必要的检讨等，这(zhe)些(xie)都是一个监督人要了解(jie)组织(zhi)内一(yi)切事情的必(bi)要措(cuo)施。