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首(shou)先谈一谈"疑人(ren)不用"。在(zai)现代社会里，"走后门"之(zhi)风盛行(hang)，什(shi)么七大(da)姑、八(ba)大姨，只要(yao)有一点(dian)关系(xi)，都能被拉(la)到这个关系网里(li)。然后(hou)通过(guo)一层层的(de)关系，将(jiang)自己熟人安『插』到另一个熟(shu)人(ren)的(de)部门(men)。这时，对这个(ge)部门的负(fu)责人就(jiu)是(shi)一(yi)种考验(yan)，处理(li)不当将(jiang)会影响到自(zi)己和下(xia)属的关系(xi)，甚而(er)影响到整个(ge)工(gong)作。凡(fan)是这些托后门找工作的人，往往都是庸才(cai)，没有很强的工(gong)作能力(li)，否则就不会求爷爷告(gao)『奶』『奶(nai)』了。因此，部门(men)主管应该采取审慎的(de)态(tai)度，不要放(fang)不下面子，对介绍来的人要(yao)进行(hang)彻(che)底的调查，看他是否能胜任工作(zuo)，如果这个人还是有一技之长的，那参(can)加到(dao)这(zhe)个工作(zuo)团体(ti)当中，原有(you)的(de)工作人员不会有什么异议的。可是，如果这(zhe)个人无才(cai)无能，却身(shen)居要(yao)职(zhi)，况且(qie)又是通过不光彩的途径进来的(de)，那(na)原有(you)的工(gong)作人员就不免(mian)要心里嘀咕开了，这样的事情轮到谁头上谁都会(hui)不(bu)满的。大家不仅对这个(ge)"不速之(zhi)客"有看(kan)法(fa)，更重要(yao)的(de)是对"引狼入室(shi)"之人不满。试想，如果(guo)在这样的气氛(fen)下分配(pei)工作(zuo)，又(you)有谁去好好(hao)干呢?大(da)家都会这样想：哼(heng)，凭什么我要(yao)那么(me)卖(mai)力(li)去做，大(da)家都(dou)拿一样(yang)的(de)工资，人家(jia)每天照样(yang)混，还不(bu)是一样(yang)。这不仅挫伤了员(yuan)工(gong)的积极『性』，而(er)且(qie)破坏了(le)单位(wei)的疑聚力、向(xiang)心力，还有可能在内(nei)部形成(cheng)帮派集(ji)团(tuan)，给(gei)单位工作的进展(zhan)带来(lai)很大阻力。