中国最(zui)大的(de)民营(ying)企业四(si)川希望集团的老总(zong)刘永好(hao)兄弟在管(guan)理中(zhong)施(shi)行的"压力原则"就是一个典型的例子。希(xi)望集(ji)团(tuan)在全国各地的分公司的(de)经理(li)都(dou)不(bu)任用饲(si)料行业的人士(shi),而是(shi)用一些外行。这(zhe)不(bu)符合一(yi)般用(yong)人准(zhun)则。但(dan)是(shi)希望集团的成功(gong)大家都有目共睹(du)。据刘(liu)永(yong)好兄(xiong)弟解释说,只(zhi)要(yao)充分对(dui)外行人(ren)士信任,他们(men)就马上会变成内行人士,而且(qie)会融(rong)入(ru)新的管理模式,取得(de)比饲料行业行内人物更大(da)的成就。
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