并(bing)不是想(xiang)拒绝科(ke)学(xue),管理体系严密、营销手段创新(xin),的(de)确(que)是好事。但是作为企业中人(ren)深知(zhi)作(zuo)为管理者使(shi)命(ming)是创造利(li)润(run),使效益最大(da)化――作管(guan)理不是吟诗、作画写(xie)文章。商(shang)场上只能以成(cheng)败论英雄。所以一切(qie)从(cong)自身企业实际出发(fa),依据企业目前(qian)的规(gui)模人(ren)员素(su)质和管理(li)现状,设计它可以承(cheng)受的管理体(ti)系(xi),推出直奔目标的市场动作,然(ran)后一(yi)丝不苟的刻画划执行效果,才是企业(ye)中人的本分。学学(xue)少林武僧,扎扎实(shi)时(shi)实的冲拳(quan)、踢腿、练(lian)基本功。等把演(yan)武场的(de)青(qing)砖(zhuan)地(di)面踩出个(ge)大(da)坑来,武学修为也(ye)自达大(da)成之境(jing),否则自(zi)己内功不济就(jiu)急着(zhe)练七伤(shang)拳,只怕不(bu)等功成(cheng)先吐(tu)血(xue)而(er)亡了。
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