“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们(men)有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车(che)制造商需要重新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车(che)领导(dao)者(zhe)特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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