有这(zhe)样一个例子,对(dui)领导(dao)者是一个(ge)很好的借鉴:世界(jie)最大的联合(he)企业之一--福(fu)特汽车公司几(ji)经沉(chen)浮,最终才确立(li)了今(jin)天的地位(wei)。它的(de)创始(shi)人亨利・福特一世出生于农民家庭,16岁在(zai)爱(ai)迪生的(de)照明公司(si)当(dang)工(gong)人时(shi),对刚问世的(de)汽(qi)车产(chan)生了(le)浓厚的兴趣。此(ci)后,曾两(liang)次创办汽(qi)车公司,均(jun1)因无专业知(zhi)识、不(bu)会管理而失败(bai)。后(hou)来他聘请了(le)两位(wei)专(zhuan)家,一个(ge)负(fu)责确定产品(pin)方(fang)向、组建销售(shou)网,一(yi)个(ge)负(fu)责生产流水(shui)线的设计。在两位专家的帮助下,福特汽车公司蒸(zheng)蒸日上,一跃成为世界(jie)上最(zui)大的汽车(che)制造公司,亨(heng)利・福特一世(shi)也获得"汽车大王"的(de)称号。
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