“积极管(guan)理你(ni)的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽(qi)车(che)制(zhi)造商(shang)需要(yao)重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方(fang)式,但美(mei)国电动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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