“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有(you)很(hen)多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公(gong)司在中国市(shi)场的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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