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美国(guo)管理协会前(qian)任(ren)会(hui)长罗仑斯・阿(a)普里(li)曾经为(wei)"管理"下(xia)过(guo)这(zhe)样一个言简意赅的(de)定义："管理是通过(guo)他人(ren)将事情办妥。"这(zhe)句话里隐含的(de)意(yi)思是(shi)指(zhi)，作(zuo)为管理者，你大可不必(bi)事事都(dou)要(yao)『插』手，许多下(xia)属能(neng)够办好的事(shi)情应该交由(you)下属去办。如果不论大事小事都要『插』上一脚，不但会浪费大(da)量时间(jian)，妨碍对更重(chong)要的事(shi)情的决策，而(er)且(qie)还会剥(bao)夺(duo)下属(shu)发挥才(cai)能(neng)的(de)机会，引起下(xia)属(shu)的不(bu)满。但是，很多领导者曲解了(le)那句话的意思，把(ba)它当作(zuo)自(zi)己运(yun)用权(quan)力的(de)一个理论依(yi)据，认为我是领导(dao)，我就有权(quan)力指挥(hui)你去干这干部(bu)。因此(ci)就走向了独(du)断专行的极端。这在领(ling)导(dao)中是忌诲的(de)。