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一个单位(wei)的领导者(zhe)要(yao)把自己(ji)的单位搞(gao)好，必(bi)然要向(xiang)自己(ji)的(de)下(xia)属(shu)提(ti)出许多具(ju)体的要求，制订具(ju)体的行为规范(fan)，要使每(mei)个下属遵守这些行(hang)为规范，达到这(zhe)些要求，办法很(hen)多，而最根本的就是(shi)：凡(fan)是(shi)要求下属做到(dao)的(de)，自己首先(xian)做到，举个小(xiao)小的例子：要(yao)求(qiu)下(xia)属(shu)上班，开会不(bu)迟到(dao)，领导者自己首先(xian)要按时(shi)到，如果自己迟到了，就没有资(zi)格批评迟到的(de)下(xia)属了。日本(ben)丰田技研工业总公司的(de)创始人和(he)总经理本(ben)田宗一郎就(jiu)是"身(shen)教重于言教"的一个(ge)很好(hao)的例子。