同时(shi),这种融合(he)又(you)要有"言"与(yu)"行(hang)"相一致作保(bao)证。那种光说不做,处处放空炮的上司(si)是怎么(me)也不会与(yu)下属在心理(li)上(shang)达成共(gong)识的。每一个下属(shu)在(zai)潜(qian)意识(shi)里都(dou)是依赖(lai)于他的(de)上司的,都(dou)以自己的上司为榜样,如(ru)果自己的上司(si)不能履行(hang)自己的诺言,那他就会(hui)失去自(zi)己在下属中间的威信,下(xia)属(shu)都避而远(yuan)之,他(ta)又怎么能融进(jin)下属中去呢?所以"言行一致"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的教(jiao),会在下属中产生一(yi)种不可(ke)估(gu)量的趋同力(li)与感召力。就(jiu)会让(rang)下属愿(yuan)意(yi)和你(ni)亲近(jin),你也(ye)就(jiu)能在下属之间游(you)离(li)自如(ru),使上下级形(xing)成一个坚(jian)不可破的统一体,增强公(gong)司的凝(ning)聚力和向心(xin)力。能(neng)在(zai)这样(yang)一个团体中工(gong)作,又(you)有准还会有怨言呢(ne)?大家肯(ken)定都(dou)会(hui)以有这样一个好上司而自豪。
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