“积极管理(li)你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽车(che)制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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