同时(shi),这种融(rong)合又(you)要有"言(yan)"与"行"相一(yi)致作(zuo)保证。那(na)种光说不做(zuo),处(chu)处放空炮的上司是(shi)怎么(me)也(ye)不会与下属在心理上达成(cheng)共识(shi)的。每一个下属(shu)在潜(qian)意识里(li)都(dou)是依赖于(yu)他(ta)的上(shang)司的,都(dou)以自(zi)己的上司为榜样,如果自己(ji)的上(shang)司不能履行自(zi)己的诺言,那他(ta)就会失去(qu)自己在下(xia)属中间(jian)的威信,下属都(dou)避而远(yuan)之,他又怎么能融进下属中去呢?所以"言行(hang)一致"、"表里(li)如一"这种"无声(sheng)"的教,会在下属中(zhong)产生一(yi)种(zhong)不(bu)可估(gu)量(liang)的趋同力(li)与感(gan)召力(li)。就(jiu)会让下(xia)属愿意和你亲近,你也就能在(zai)下属(shu)之间(jian)游离自如,使上(shang)下级形成一(yi)个坚不可破的统(tong)一(yi)体,增强公司的凝聚(ju)力和向心力(li)。能(neng)在这样一个团体中(zhong)工作,又(you)有(you)准还(hai)会(hui)有怨言呢?大家肯(ken)定都会(hui)以有这样(yang)一(yi)个(ge)好上(shang)司而(er)自豪。
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