“积极管理(li)你的核(he)心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有助于该公(gong)司在中国(guo)市场(chang)的(de)发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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