“积极管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考(kao)在(zai)中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领导者特斯拉的(de)情况略有(you)不(bu)同,与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉(la)在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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