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具体(ti)来说(shuo)，和下(xia)属(shu)打成(cheng)一(yi)片(pian)还应该做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使他们的愿望得以(yi)实(shi)现。人在多数情况(kuang)下都(dou)是很自私的，你只有"投之以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都(dou)有(you)一定欲望(wang)，只有(you)在这种(zhong)欲望不(bu)断满足的过(guo)程中(zhong)，才(cai)能(neng)激发(fa)他的热情。所以，作为上司，应该充分了(le)解(jie)属下的需求，投其(qi)所好，最大限度地满足他们的愿望，只(zhi)有这样，才能让他们(men)觉得你一直(zhi)在关(guan)心着他们，如果(guo)不好(hao)好(hao)干，将(jiang)坐(zuo)有(you)愧于你(ni)。这时，你的目的(de)也就达(da)到了，不仅调(diao)动了员工的(de)积(ji)极『性(xing)』，而且树立(li)了(le)自(zi)己的形象，使自己成为一个人见人敬的好(hao)领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自己的利(li)益和(he)名望(wang)，应该(gai)点滴归(gui)公(gong)。不少中级领(ling)导在工作过(guo)程中，不善于(yu)处理(li)这(zhe)种奖罚关(guan)系，他们往往在(zai)上级(ji)批评时，把责(ze)任推(tui)得一干二净，当上级表扬(yang)时，又(you)将(jiang)所有的功(gong)劳(lao)全部揽(lan)在自己一(yi)个(ge)人身(shen)上(shang)。他(ta)们认(ren)为(wei)，只要在上(shang)级(ji)面前充(chong)分表现自己，就能获(huo)得升迁的机会。殊不知，下属(shu)才是他能(neng)否(fou)升迁的(de)决定者。任(ren)何(he)高一级领导(dao)都不会以一个(ge)人的片(pian)面之词作(zuo)为(wei)依(yi)据(ju)的，他评(ping)判一(yi)个人(ren)的标准是(shi)看他在(zai)群(qun)众中的影响(xiang)，看他在(zai)群众中的口碑(bei)。因此(ci)，一个好的领导者，应该是在(zai)获(huo)得成(cheng)功时，要和下属分(fen)享利益，颂扬他(ta)们(men)的贡献，调动他们(men)的情绪。因为机构带(dai)来(lai)的声(sheng)誉越响(xiang)亮，他(ta)就越受(shou)尊重，这样的领导，下属才(cai)愿意去主动(dong)接近他，才能够(gou)众(zhong)望所归。(3)虚(xu)心听(ting)取反面意见(jian)，多与下属(shu)直面(mian)交(jiao)流，勇于承认(ren)错误。"金(jin)无(wu)足赤、人无(wu)完人"，任何人都可(ke)能会犯错误(wu)，而有时，自己的错误自己并不能清楚地认识(shi)到(dao)，这就要求领导者走到下属中去，广开言路。你只要诚心诚意，那么下(xia)属(shu)一定会(hui)给你发自内(nei)心的(de)反馈，对(dui)于反面(mian)意见，不要感(gan)情用中，要(yao)认真记下来，仔(zai)细分析，因为批(pi)评是促使人(ren)进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬(yang)，一(yi)个好的领导者，把自己定位在(zai)与下属平等的(de)位置上，必须身(shen)先士卒，不是(shi)手执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道是："领(ling)袖是没(mei)有属下(xia)的，他只有同伴(ban)。"这话(hua)值得玩(wan)味，他(ta)不会运用(yong)自己的权力，独断(duan)专行(hang)，压制一切，包揽一切(qie)，而是(shi)鼓励其它(ta)人共同出主(zhu)意，然后公开研(yan)讨，最后(hou)才做出抉择，把多数人赞同的意见(jian)，付诸实施。这样(yang)，才不(bu)致于使自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人(ren)与(yu)人之间的沟(gou)通和(he)交(jiao)流贵在(zai)真(zhen)诚，有(you)道是"一报(bao)还一(yi)报"，你给别人什么(me)，那(na)么别人(ren)也就分给(gei)你(ni)什(shi)么(me)。我(wo)想，没有一个人(ren)希望与自(zi)己(ji)交(jiao)谈(tan)的对象(xiang)是个虚情假意(yi)的人(ren)。因此，要想(xiang)让别人坦开心扉说心里话，真诚的(de)对你，那你就必须(xu)以(yi)坦城的态度(du)来对别人。尤其(qi)是在上(shang)下(xia)级的关系中，大家朝(chao)夕相(xiang)处，"路(lu)遥知马(ma)力(li)，日(ri)久见(jian)人(ren)心"，你(ni)是一(yi)个什么样(yang)的人，时间长(zhang)了，下属自然(ran)会知(zhi)道的，因此，作为上司(si)，应该(gai)一(yi)开始(shi)就真实地把自己展现(xian)给下属(shu)，那样，才能得到下属的信任与尊(zun)重(chong)，下属也才有可能对(dui)你(ni)"言听(ting)计从"，把(ba)你当作他(ta)们的一(yi)员。