一(yi)个单位的(de)领导者要把(ba)自(zi)己的(de)单位搞好,必然要向(xiang)自(zi)己(ji)的下属提(ti)出许多具体的要求,制订(ding)具体的行为(wei)规范,要使每个(ge)下属遵(zun)守(shou)这些行(hang)为规范,达到这些要求,办法很多,而最根本(ben)的(de)就是(shi):凡是要求下(xia)属做到的,自己首先(xian)做到,举个小(xiao)小的例子:要求(qiu)下(xia)属上(shang)班,开(kai)会不迟到,领(ling)导者自(zi)己首先要按时(shi)到(dao),如果自己迟到了(le),就没有(you)资格(ge)批评迟到的(de)下属了。日本丰田技研工业(ye)总(zong)公司的创始(shi)人和总经理(li)本田宗(zong)一(yi)郎就是"身(shen)教重(chong)于(yu)言教"的一个很好(hao)的例(li)子(zi)。
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