《亚洲精品日日夜夜52》

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作为下属，他(ta)总是对自己的(de)上司(si)有一种依赖的心理，而这种(zhong)依赖心(xin)理视(shi)领(ling)导(dao)者的成功(gong)于否又可(ke)以(yi)产生两(liang)种截(jie)然相(xiang)反的效果。一(yi)个开诚布公，心胸坦『荡(dang)』的(de)上司，他总(zong)会把(ba)自己的真实想法(fa)，真实感(gan)受传(chuan)达给(gei)下(xia)属的(de)，包(bao)括对好(hao)员工的鼓励(li)和对不好员工的批评(ping)。同时，他也(ye)会对自己时常反(fan)省，在下属(shu)中(zhong)进(jin)行(hang)深(shen)刻地检讨，对自己的错误及工作中的失(shi)误勇(yong)于承认(ren)，并与(yu)下属共同找出产生这(zhe)种(zhong)错误或失误(wu)的原因(yin)，从而找到解决(jue)问(wen)题(ti)的(de)办(ban)法。这样的上司才能真正打(da)动下属，引起(qi)下属发自(zi)内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样的氛围下，下属之间(jian)也会以(yi)自(zi)己的上司为榜样，积极开展批评与自我(wo)批评，从而形成一个富有(you)战斗力(li)的团结统一(yi)的实体。大家齐心协力(li)，工(gong)作(zuo)肯定会在不断(duan)地解(jie)决问题的过程(cheng)中得以(yi)进展。相反，如果(guo)这个上司急功(gong)近(jin)利，猜疑(yi)心(xin)特别重，又不屑于与自己的下属进行坦(tan)诚的交流，那么，他得(de)到的回报是可想而知的(de)，试(shi)想想，如(ru)果你的(de)上司总是欺上瞒下，把工作(zuo)中(zhong)的责任推卸(xie)得一(yi)干二净，对下(xia)属永远都抱(bao)有一(yi)种应付(fu)的(de)心(xin)理(li)，处处显示出(chu)自(zi)己高人(ren)一等(deng)的地位(wei)，而且不虚心(xin)听取各方面的意见，那你会怎么看他?你还会为(wei)他卖力工(gong)作(zuo)吗?我(wo)想(xiang)你是不会的(de)。就你一个下属对他这样看还无所谓(wei)，如(ru)果(guo)所(suo)有的下属(shu)都这(zhe)样看他(ta)，那他(ta)所(suo)领导(dao)的这个团体将会变(bian)成什(shi)么样子?组织涣散(san)，尔虞我(wo)诈(zha)，虚(xu)情假(jia)意，人与人(ren)之间冷漠，我(wo)行我(wo)素，大家(jia)各(ge)自(zi)心怀(huai)鬼胎，想方设法少劳多(duo)得，那这还叫一个团体吗?它还(hai)有什么存(cun)在(zai)的价值呢(ne)?归(gui)根结(jie)底，还是(shi)领导无方，因为(wei)下属都(dou)是看着领导行事的，这样(yang)的领导要(yao)想(xiang)赢(ying)得下属的(de)赞美简直比(bi)登天(tian)还难(nan)。