5.放权(quan)让部属们各司其职去(qu)工作,同时(shi)加大培训力度,密切关注事态(tai)发展,多沟通、多鼓励,初(chu)期也许会出(chu)现庇漏,但(dan)只要不是工作态(tai)度问题(ti),且结果(guo)无伤(shang)大雅(ya),最好少斥(chi)责,多在事(shi)后的培训、检(jian)点、沟通上下功(gong)夫,使其(qi)感到足够(gou)的(de)自主(zhu)空间,从而真(zhen)正(zheng)激(ji)发(fa)其责任(ren)心(xin)、成就感和积极性(xing)。
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