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信用一(yi)旦发放(fang)，就(jiu)要实施(shi)监控。企(qi)业可以在销售结算系统(tong)中设立信用(yong)管理员(yuan)（可(ke)由开票(piao)员兼任(ren)），主要防(fang)止(zhi)超限信用的发生。对于超期的客户，信(xin)用管理员有权(quan)通知仓储部门(men)拒绝发货。同(tong)时，信用管理员每天(tian)向财务主管(guan)汇(hui)报特殊信用(yong)情(qing)况(kuang)，每月向财(cai)务和销售经理(li)汇报应收帐款情况。企(qi)业(ye)每(mei)月(yue)召(zhao)开销售、财务负(fu)责人会议，研讨超期(qi)应收(shou)帐款的回收，必要(yao)时(shi)通过法(fa)律程序追(zhui)回。