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7、排除(chu)一切干扰(rao)，集中注意(yi)力：即使(shi)作(zuo)到以上六点，管(guan)理者的工作依(yi)然庞(pang)杂无(wu)序、不断(duan)有突发事件(jian)、不断有市场变化，但(dan)千(qian)万别忘了，你是一(yi)个(ge)团队的(de)领导者。你要带(dai)领这个团(tuan)队走向正确的方向，所以(yi)一定(ding)要制(zhi)定短、中、长(zhang)期的公司发展计划，将注意力(li)集(ji)于此，如(ru)：本(ben)月重(chong)点推广的(de)新(xin)品铺货(huo)率达60%以上，半年内建立(li)、修改并推(tui)广(guang)新(xin)的业务管理手(shou)册，三个月内攻(gong)下以前从未(wei)涉(she)足过的餐(can)饮渠道(dao)，开(kai)户(hu)率达(da)40%以上等……。计(ji)划一旦制(zhi)定(ding)，执行(hang)过(guo)程就要集(ji)中注意力，排(pai)除一切(qie)干扰，关注计划的实(shi)施，千万不要天天有计划天天不执(zhi)行(hang)，落入事物(wu)缠身团队没有(you)统(tong)一方(fang)向(xiang)的怪圈。