《久热日韩》

【久热日韩】

注：管理的(de)基本(ben)手段是检核(he)，检核的前提是主管清楚下属(shu)每天的工作内容。这套(tao)表可(ke)以使主管知道业(ye)代昨天干(gan)了什(shi)么、拜(bai)访了那些客(ke)户、几点去(qu)的、订货多少(shao)、存(cun)货多少、赠品多少(shao)、全(quan)天销量、拜访客(ke)户(hu)数、成交点、成交率等关(guan)键指标(biao)。在此基础(chu)上(shang)主管才可能对(dui)其(qi)昨日(ri)工(gong)作进行(hang)检查回访。了解其订单(dan)、赠品、拜访时(shi)间、成(cheng)交率等资讯(xun)提供的真(zhen)实(shi)性(xing)，避免脱岗、漏(lou)访(fang)、假单、侵吞赠(zeng)品，报假数据等(deng)现象(xiang)出(chu)现。对于每(mei)日工作不能完全(quan)规(gui)律的(de)业代来(lai)讲（工(gong)作(zuo)变动较大，不(bu)能完全(quan)按线路进行计划(hua)拜(bai)访，常需应(ying)付(fu)突发事件(jian)，如(ru)外埠业(ye)代、超市业代）应该再(zai)补充一张(zhang)周/日行程计划表，向(xiang)主管(guan)及时汇报自己的(de)行动计划变(bian)更，使主管(guan)了解自己(ji)每天的工作内容，便于检核(he)。