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现代(dai)的经(jing)理人员(yuan)都致(zhi)力于(yu)系统制度的建立，希(xi)望借(jie)此与企(qi)业(ye)组织内(nei)各部门(men)保持密切的联系，这(zhe)样，一旦(dan)出(chu)了差错，便可(ke)立即改正。通常，高阶层(ceng)的管理系统均由(you)专家设计，但是经理人(ren)员仍需(xu)决定他(ta)所需(xu)要知(zhi)道的事，以便专家依据(ju)他的(de)需要(yao)来设计管理系统。监(jian)督人员也须(xu)先决定哪些资料是他所(suo)需要的，以作为考核工作绩效及配(pei)合进(jin)度(du)的(de)依据，并以此了(le)解(jie)人(ren)员(yuan)、设备(bei)、补给和(he)输(shu)出或生产的最新情(qing)况(kuang)。此外(wai)，他还应订下一(yi)种有关成本(ben)、品质及生产的标准，作为个人工作(zuo)的准绳，并实(shi)施(shi)内部必(bi)要的检讨等，这些都(dou)是(shi)一个(ge)监(jian)督(du)人要了解组(zu)织内一切事情的(de)必要(yao)措施。