《久久777一二三四五区》

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具体(ti)来说，和下属打成(cheng)一(yi)片(pian)还应该做到：(1)要关心属下(xia)，尽力使(shi)他们的愿(yuan)望(wang)得以实现。人在(zai)多数(shu)情况(kuang)下(xia)都(dou)是(shi)很自私的(de)，你只有"投之以桃"，他(ta)们(men)才能"报(bao)之以李"。每(mei)个人都有一定欲望，只有(you)在(zai)这种欲望不断满足(zu)的(de)过程中，才能(neng)激(ji)发(fa)他的热情。所(suo)以，作为(wei)上司，应该充分(fen)了解属(shu)下的需(xu)求，投其所好(hao)，最(zui)大限度地满足(zu)他们的(de)愿望，只有(you)这样，才(cai)能让(rang)他(ta)们觉得你(ni)一直(zhi)在关(guan)心着他们，如果不好好干，将坐(zuo)有愧(kui)于(yu)你(ni)。这时(shi)，你的目的(de)也就达(da)到(dao)了，不仅调动了员(yuan)工的积极『性』，而(er)且(qie)树(shu)立了自己的形象，使(shi)自己成为一个人(ren)见人敬(jing)的好领导。(2)不能(neng)只(zhi)顾自己的利益和名望(wang)，应该(gai)点滴归公(gong)。不少中级领导在工作过程(cheng)中，不善(shan)于处理这(zhe)种(zhong)奖罚(fa)关系，他们往往在上级批评时，把责任推(tui)得一干(gan)二净，当上级表(biao)扬时，又将所有的(de)功劳(lao)全部(bu)揽(lan)在自己一个人身上。他们认为，只要在(zai)上级(ji)面前充分表现自己，就(jiu)能获得升迁(qian)的机(ji)会。殊不(bu)知，下属才(cai)是(shi)他能否升迁的决定(ding)者(zhe)。任何高一级(ji)领导(dao)都不会以一(yi)个(ge)人(ren)的片面之(zhi)词作(zuo)为依(yi)据的，他评判一个人(ren)的标准是看他在群(qun)众中的(de)影(ying)响，看(kan)他(ta)在(zai)群众中的口碑。因(yin)此，一个好的领导者，应该是在获得成(cheng)功(gong)时，要和下属(shu)分(fen)享(xiang)利(li)益(yi)，颂扬他们(men)的(de)贡献，调动他(ta)们的情(qing)绪。因为机构带来(lai)的声(sheng)誉(yu)越响(xiang)亮(liang)，他(ta)就越受尊重，这样的领导，下属才愿意去主动接近(jin)他，才能(neng)够众望所归(gui)。(3)虚(xu)心听取反面(mian)意(yi)见(jian)，多与(yu)下(xia)属直(zhi)面交(jiao)流(liu)，勇于承认错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人无完(wan)人(ren)"，任何(he)人都(dou)可能会(hui)犯错误，而有(you)时，自己的错(cuo)误自(zi)己(ji)并不能清楚地认识到，这(zhe)就要求领(ling)导者走到下(xia)属中去(qu)，广开言路(lu)。你只要诚心诚意(yi)，那(na)么下属一定会给你发自内心(xin)的(de)反馈(kui)，对(dui)于反(fan)面(mian)意(yi)见，不要感(gan)情用中，要认真(zhen)记下(xia)来(lai)，仔细分析，因为批评是(shi)促使(shi)人(ren)进(jin)步(bu)的催化剂(ji)。(4)不要(yao)滥用(yong)权力(li)，趾高气扬(yang)，一个好的领导者，把自己(ji)定位在与下属平等的位置(zhi)上，必须身先士(shi)卒，不(bu)是手执长鞭在后面(mian)驱(qu)赶。有(you)道是："领袖是没(mei)有属(shu)下的，他(ta)只有同伴。"这话值得玩味，他不会运用自己(ji)的权力(li)，独断(duan)专(zhuan)行，压制一(yi)切，包(bao)揽一(yi)切(qie)，而是鼓(gu)励(li)其它人(ren)共同出主意，然(ran)后(hou)公开研讨，最后才(cai)做(zuo)出抉(jue)择(ze)，把多数(shu)人(ren)赞(zan)同的意(yi)见，付(fu)诸实(shi)施。这样(yang)，才不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人之间的沟(gou)通和(he)交流贵(gui)在真诚，有道是"一报(bao)还一报"，你给(gei)别(bie)人什么，那么(me)别人(ren)也就分给你(ni)什么。我想，没有(you)一(yi)个人(ren)希望与自己交谈的对象是个虚情假意的人。因此，要(yao)想让别人(ren)坦(tan)开心(xin)扉说(shuo)心里话，真诚的对你，那你就必须(xu)以坦城的态度(du)来对别人。尤其是在上下级(ji)的关(guan)系中，大(da)家朝夕相处，"路遥知马力，日久见人(ren)心"，你是一(yi)个(ge)什么样的人，时间长(zhang)了(le)，下(xia)属自(zi)然会知道(dao)的，因(yin)此，作为上司，应该(gai)一开始(shi)就真(zhen)实地(di)把自己(ji)展(zhan)现(xian)给下属，那样，才(cai)能得到下属的信任与尊重，下属也(ye)才有可能对你(ni)"言听计(ji)从"，把(ba)你(ni)当作他(ta)们的一(yi)员。