“积极管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新(xin)思(si)考在中国的经营方式(shi),但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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