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作为下属，他(ta)总是对(dui)自己的上司有一(yi)种(zhong)依赖的心理(li)，而这种(zhong)依(yi)赖心理视领导(dao)者的成功于否又可以产生两种(zhong)截然(ran)相(xiang)反的效果。一个开(kai)诚布(bu)公，心(xin)胸坦(tan)『荡(dang)』的上司，他总会把自己(ji)的真实想法，真实感受传(chuan)达(da)给下(xia)属的，包(bao)括对(dui)好(hao)员工的鼓励和对(dui)不好员工的(de)批(pi)评(ping)。同时，他(ta)也会对自己时(shi)常反省(sheng)，在(zai)下属中进行(hang)深刻地检讨(tao)，对自己的错误及工作中的(de)失误勇于承认(ren)，并与(yu)下属共同找(zhao)出产生这种错误或失误的原(yuan)因，从而找到(dao)解决问(wen)题(ti)的办(ban)法(fa)。这样的上司才(cai)能真正打动下(xia)属，引起(qi)下属发自内心的崇敬(jing)与赞美。在(zai)这(zhe)样的(de)氛(fen)围下，下(xia)属之间也会以自己的上司为(wei)榜(bang)样，积(ji)极开展批评(ping)与自我(wo)批评，从(cong)而形(xing)成一个富有战斗力的团结统一的实体(ti)。大家齐心(xin)协力，工作肯(ken)定(ding)会(hui)在不断地解决问题的过程中得以进展。相(xiang)反，如果这个上司急功近利，猜疑心(xin)特别重(chong)，又(you)不屑于与自己(ji)的下属进行(hang)坦诚的(de)交(jiao)流，那么，他得到的回报是可想(xiang)而(er)知的(de)，试想(xiang)想，如(ru)果你的上司总是欺(qi)上瞒下，把工作中的(de)责任推卸得一(yi)干(gan)二(er)净(jing)，对下属永(yong)远都(dou)抱有一(yi)种应付的(de)心理，处处显示(shi)出自己高(gao)人(ren)一等的(de)地位(wei)，而(er)且(qie)不虚心听(ting)取(qu)各方(fang)面的(de)意(yi)见，那你(ni)会(hui)怎(zen)么看他(ta)?你还(hai)会为他(ta)卖(mai)力工(gong)作(zuo)吗?我想你(ni)是(shi)不(bu)会(hui)的。就你一个下属对他这样(yang)看还无(wu)所谓，如果所有的(de)下属(shu)都(dou)这样看他，那他所领导的这个团体将(jiang)会变(bian)成什么样(yang)子?组(zu)织涣散，尔虞我诈，虚(xu)情假意，人与(yu)人之(zhi)间(jian)冷漠，我(wo)行我素，大家各自(zi)心(xin)怀鬼胎，想方设法少劳多得(de)，那(na)这(zhe)还叫一(yi)个(ge)团体吗?它还(hai)有什么(me)存在(zai)的价值(zhi)呢(ne)?归(gui)根结底，还(hai)是(shi)领(ling)导(dao)无方，因为(wei)下属都是看着领(ling)导行事的，这样的(de)领导要(yao)想赢得下属的赞美简直比登天还难(nan)。