并不是想拒绝科(ke)学,管(guan)理(li)体系严密、营销手(shou)段创新,的确是(shi)好(hao)事。但(dan)是作(zuo)为企业中人(ren)深知作为(wei)管理者(zhe)使(shi)命(ming)是创造利润,使(shi)效(xiao)益最大化(hua)――作管理(li)不是吟诗、作画(hua)写文章。商场上只能(neng)以成(cheng)败论英雄(xiong)。所以(yi)一(yi)切从自身(shen)企业实际出发,依(yi)据企业目前的规模人(ren)员(yuan)素质和管理现(xian)状(zhuang),设计(ji)它可以(yi)承(cheng)受的管理(li)体系,推出直奔目标的市场动作,然(ran)后一丝不苟的刻画划(hua)执(zhi)行效果,才(cai)是(shi)企业中人的本分。学学(xue)少林武僧,扎扎实时(shi)实的冲拳、踢腿(tui)、练基本功。等把演(yan)武(wu)场(chang)的青砖地(di)面踩出(chu)个(ge)大坑来(lai),武(wu)学修为也自达大成(cheng)之(zhi)境,否则(ze)自己(ji)内功不济就急着练七伤拳(quan),只怕(pa)不等(deng)功(gong)成先(xian)吐血而亡了。
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