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作为(wei)下(xia)属(shu)，他总是对自己的上司(si)有(you)一(yi)种(zhong)依赖的心理，而这种依(yi)赖心(xin)理(li)视领(ling)导者的(de)成功于(yu)否又可以产生两种截(jie)然相反的效果。一个(ge)开诚布(bu)公，心胸坦『荡』的上司(si)，他总会把自己(ji)的真(zhen)实想法，真实感受(shou)传达给下属的，包括对好员工的鼓励和对不好员工(gong)的批评(ping)。同时(shi)，他也会对(dui)自(zi)己时(shi)常(chang)反(fan)省，在(zai)下属中进行深刻地检讨，对(dui)自(zi)己(ji)的错误及工(gong)作中(zhong)的失(shi)误勇(yong)于承认，并与下(xia)属共同找出(chu)产生(sheng)这种(zhong)错(cuo)误或失误的(de)原因，从(cong)而找到解决(jue)问(wen)题的(de)办法。这样(yang)的上司(si)才能(neng)真(zhen)正打动(dong)下属，引(yin)起下属(shu)发自内心(xin)的崇(chong)敬(jing)与(yu)赞美。在这样的氛(fen)围下，下(xia)属之(zhi)间也会(hui)以自己的(de)上司(si)为榜样，积极(ji)开展(zhan)批评与自我批评，从而形成一个(ge)富有(you)战斗(dou)力的团结统一的实体(ti)。大家(jia)齐心协力，工作肯(ken)定会在(zai)不断地解决问题(ti)的(de)过程中得(de)以进(jin)展。相(xiang)反(fan)，如果这个上司急(ji)功近利，猜疑心特别重，又不屑于(yu)与(yu)自己的下(xia)属进行坦诚的交流(liu)，那么，他得到(dao)的回报是(shi)可想而知的，试想想(xiang)，如(ru)果(guo)你的上司(si)总(zong)是欺上瞒(man)下，把工作(zuo)中的责任推卸(xie)得(de)一干二净，对(dui)下(xia)属永(yong)远都抱有一种应付的心理，处处显示出自(zi)己(ji)高人一等的(de)地位，而(er)且不虚心听取(qu)各方面的意(yi)见，那你会怎么(me)看他(ta)?你还会为他卖(mai)力(li)工(gong)作(zuo)吗(ma)?我想你是不会的。就你一个下属(shu)对他(ta)这样看还无所谓，如果所有的下属(shu)都这样看(kan)他，那(na)他所领导的(de)这个团体将会变(bian)成什么样子(zi)?组织涣(huan)散(san)，尔虞我诈(zha)，虚情假(jia)意，人与人之间冷漠，我行我素，大(da)家各(ge)自心怀鬼胎(tai)，想方设法少(shao)劳(lao)多得(de)，那这还叫(jiao)一个团体吗?它(ta)还(hai)有(you)什么(me)存在的价值呢?归根结(jie)底，还是领导无方，因(yin)为下属都是(shi)看着(zhe)领导行事(shi)的(de)，这样的(de)领导要想赢得下属的赞美简(jian)直比登天还难(nan)。