“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新(xin)思考在中国的经营(ying)方式(shi),但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市场的(de)发展,使其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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