离职率的降低,不仅仅是靠(kao)薪水,大多(duo)数国(guo)际知名(ming)的企业,员工待遇(yu)并不比一些地方企(qi)业高,管理(li)却更严,工作压(ya)力(li)更重,但似乎员(yuan)工(gong)们总能(neng)忍(ren)受(shou)这种(zhong)种遗憾和(he)公司和睦相处,为(wei)什(shi)么(me)?先进的培(pei)训,科学(xue)的管(guan)理制度,强大的(de)品牌力和企业文化(hua)的支持(chi),都是使员工留下的诱因,虽然(ran)这种企业(ye)的员工大(da)多(duo)在(zai)抱着一种学习的态度去(qu)工(gong)作(zuo),期望早(zao)点(dian)毕业凭借(jie)在这(zhe)里积累(lei)的(de)实力去另觅(mi)佳机,但至少从(cong)客观上讲,企业(ye)用软指标留(liu)住了(le)优秀的员工队(dui)伍,节省了(le)人力成本(ben),不失为成功之举。
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