并不是想拒绝科学(xue),管理体系严密(mi)、营销手(shou)段创新,的确是好事(shi)。但是作为企(qi)业中人深知作(zuo)为管理者使(shi)命是创造利润,使(shi)效(xiao)益最大化(hua)――作管理(li)不是吟诗、作(zuo)画写(xie)文(wen)章。商场上只能以成败论(lun)英雄。所以(yi)一(yi)切(qie)从自身企业实际出发,依据企业目前的规模人(ren)员素(su)质(zhi)和(he)管理(li)现(xian)状,设计(ji)它可以承受的管理体系,推出直奔(ben)目标的(de)市场(chang)动作,然(ran)后一丝不(bu)苟(gou)的(de)刻画划(hua)执行(hang)效果,才是(shi)企(qi)业中(zhong)人(ren)的本分。学学少林武(wu)僧,扎扎(zha)实时实的(de)冲拳、踢腿、练基(ji)本功。等把演武(wu)场(chang)的(de)青(qing)砖地面踩出个大(da)坑(keng)来,武学修(xiu)为也自达大(da)成(cheng)之(zhi)境(jing),否则自己内(nei)功不(bu)济就急(ji)着练七伤(shang)拳,只怕不等功成先吐血(xue)而亡了(le)。
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