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一个高明的管理者(zhe)，会在一段时间相处之后(hou)，把握各位部(bu)属的能(neng)力大小(xiao)，性格特征，授(shou)以各人相应的(de)自主(zhu)空间,之后向他(ta)们要结果!而不再日日(ri)跟催执行过程中的细(xi)节。同时(shi)提(ti)拔部分(fen)有企(qi)图心(xin)，有能(neng)力的业代授(shou)以一(yi)定(ding)权限(xian)，让他们代(dai)替自已完(wan)成大(da)量的琐(suo)碎的管理事务(wu)（如零(ling)售线路(lu)检查，订单核实等(deng)等），一方面可以减(jian)轻(qing)自已的负担，另一方(fang)面会使业代感(gan)到被重视、被尊(zun)重(chong)，感到(dao)是(shi)自已(yi)在(zai)独立(li)的运(yun)作一项工作，获得(de)成(cheng)就感。这种心态之(zhi)下的业代，自然会有(you)主动(dong)性，有(you)责任(ren)心、积极主(zhu)动(dong)的(de)思(si)考(kao)和尝试怎样把工(gong)作做的更好。