“积极管(guan)理(li)你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司(si)在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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