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　　“积极管理你的核(he)心业(ye)务，这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表示，虽然底特(te)律(lv)汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考在中国(guo)的经营方式(shi)，但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的情况略(lue)有不同(tong)，与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车制造商(shang)相比，特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势，这有助(zhu)于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的发展(zhan)，使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展空间”。（汪品(pin)植(zhi)）