“积极(ji)管(guan)理你的(de)核(he)心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思(si)考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的(de)情况略有不同(tong),与传统的(de)底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于该公(gong)司在中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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