“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车制造商需要(yao)重(chong)新(xin)思考(kao)在中国的经营方(fang)式(shi),但(dan)美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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