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在(zai)企业(ye)管理中，王(wang)新(xin)文坚持以(yi)人为中心的(de)"情感"化管(guan)理(li)，积极开展与员工共同创建(jian)"互尊(zun)互敬、群策(ce)群力、求实求美(mei)、亲如一家"的企业精神活动，他用(yong)自己那(na)颗真诚(cheng)的(de)心(xin)，把员工当作自己的(de)亲(qin)兄弟。员工有(you)病，他(ta)亲自到医院(yuan)去看望(wang)，而不(bu)是以工作忙(mang)为(wei)由随(sui)便打(da)发一个(ge)人代(dai)替；员工有困难，他(ta)解囊相(xiang)助，而(er)不是空(kong)喊(han)口(kou)号，一『毛』不拔。他关心员工(gong)们的(de)生活，努力解除他们的后顾之忧，而不是象某(mou)些领导，慰问(wen)过后，原来什么样现在还什(shi)么样，没有实际行动。1993年(nian)，他投资100万(wan)元，建(jian)起了1000平方米(mi)的(de)家(jia)属住宅(zhai)、单(dan)身宿舍和(he)食堂，使一部(bu)分(fen)职工搬(ban)进新居，单身员工(gong)都住(zhu)进(jin)了集体(ti)宿(xiu)舍。凡受聘三年以上(shang)的员(yuan)工都(dou)享有养老保险(xian)金，全家(jia)人吃公司内部的平价(jia)粮(liang)油(you)，住房、烧(shao)煤、用(yong)电(dian)、医疗、蔬菜全部免(mian)费。为了进(jin)一步(bu)改(gai)善咒工的文化(hua)娱乐(le)条件，1994年(nian)，他又投(tou)资(zi)500万元，兴建了2000平(ping)方米的员(yuan)工(gong)服务楼，没有(you)图(tu)书(shu)阅鉴室，歌舞厅和(he)各种(zhong)娱乐室，既改(gai)善了员工们的业(ye)余(yu)文化生活，又陶冶了他们(men)的情『操』。"带人靠带心"，这(zhe)是王新文(wen)带队伍(wu)的秘诀，正是用他(ta)自己的真心换来了员工们的真(zhen)心，从而使企业在一个团结统(tong)一(yi)的氛(fen)围中不断发展(zhan)壮大。